电子商务对企业管理的影响

　　中国近年来的互联网技术的发展与完善推动了电子商务的快速发展，而电子商务的出现也推动着企业管理越来越现代化，那么在企业管理现代化的过程中，电子商务对企业管理的哪些方面长生影响呢，今天山东网新就来给大家聊一聊电子商务对组织结构的影响。我们知道企业的组织结构与企业管理流程有着很紧密的关系，工作的流程都是由组织中的人员来完成。传统的企业组织结构是一种适合工业经济发展要求的科层制组织，有着如管理成本高、运作模式刻板无创新、企业缺乏内部的信息沟通、企业组织对外部环境变化的适应力低等多项缺点，所以在电子商务变革工作流程的同时，也要相应的变革组织，那么组织变革具体体现在哪些方面呢？

 

　　1 结构由金字塔型到扁平型

　　现在企业外部发展环境日新月异，这就要求企业组织要有很强的适应力才可以快速的适应企业的外部变化。因此，为了提高企业适应外界变化的迅速力，以保证信息快速、准确的传递，企业的组织结构从金字塔型向扁平型转是必须的。那什么是扁平型的结构呢，所谓扁平型的组织结构主要是指计算机与网络技术在企业的广泛应用代替过去必须由人工完成的工作可以部分或全部地由计算机和网络。传统的管理层次和管理幅度理论已经不适合扁平型组织的产生。

　　2 决策由集中化到分权化

　　与扁平型组织相适应，企业的管理承的权利分配也要发生变化，扁平型的组织结构要求企业要赋予一线管理人员更多决策权，因为这样就可以减少信息传递次数和层次，提高了管理效率，有利于增强企业的竞争力和凝聚力。所以，决策权从工业经济的集中化向网络经济的分权化转变是一种趋势，并且这样也会产生很多授权小组，每个授权小组通过企业的授权，围绕任务和目标自行决定其工作方式，每个授权小组及成员通过自我设计、优化和创造，使决策方法由传统的上级做决策向团队进行决策的方式转变。

 

　　3 流程由“串行”到“并行”

　　由于传统的企业组织是实行金字塔型的组织结构，这种结构的限制非常多，再加上信息层层传递的手段的落后，企业的作业程序是按先后顺序进行的“串行”。“串行”流程中每一个职能部门、环节都有其相对独立的任务，假如某一个环节出现故障就会影响整项工作的进程，也并且也会出现前后环节或部门之间沟通不到位或者互相矛盾的状况，结果既耽误了作业时间，也增加了协调的成本。而“并行”流程是一种通过对计算机网络的应用，把各个环节、以及各职能部门共同整合到网络上，围绕同一任务同时进行协调运作。

　　4 变革领导的作用和地位
　　在现代企业发展中，电子商务成为促进企业领导地位和作用变革的重要渠道，不管是基层主管，还是中上层的领导都会面临着职能的转型。企业决策权由集权制向分权制转换，这样员工可以进入到扁平型组织的中心位置，让员工参与到决策过程中来。总之，适应电子商务发展的领导者，不但要具有敏锐的洞察力和判断力，还要有吸引他人的个人魅力，通过不断扩大对别人的影响力来巩固自己的地位，而绝不是单靠制度来保证自己发号施令。