人们常说第一个吃螃蟹人是勇士，那后来才开始吃螃蟹人是不是就没什么意义了呢？当然不是，有一句话叫“我们要跟进时代的潮流，抓住眼前的机会”。可是大部分人都不敢做第一个吃螃蟹的人，就像很多企业做习惯了传统营销，对互联网营销不太熟悉，刚开始会比较排斥，那么后来看到别人的效果后才后开始慢慢转型，可是不管是哪个行业企业，或大或小，在转型时都会遇到一些常见的问题和难点，下面
山东网新科技为您分析下有哪些难点以及对策：
难点一：思维
互联网思维已经是一个被过度使用的词，但这里依旧把思维转换之难列为传统企业转型的第一个大难点。
a. 无法正确拥有用户思维
在大量的传统企业的从业者看来，他们并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。其实没有用户，就没有客户，用户少了，客户就没了。所以建议传统企业先转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，甚至有可行的后续服务。很多线下购物中心通过举办各类的亲子活动，展览等，就是典型的引流思维，但还不是用户思维。这其中的区别在于，目前传统商家举办的这类活动引来的流，商家并不“拥有”调动和把控能力。而互联网企业却是对他的用户有很强的连接，传播和把控能力。所以商家可以借鉴互联网的“用户思维”，尽可能把社区周边的目标客户转换为“用户”，通过关注微信，或者发卡的方式，把用户能感觉到和购物中心的长期连接。但转换为“用户”后，千万不要通过发送广告的方式把用户吓走，而应该学习互联网企业长期维护，运营，娱乐“用户”。而这一点是线下传统企业目前不愿意但完全能做的。
b. 看低自己，觉得自己不会有粉丝
OPPO当初在和微信合作之前，OPPO也不相信自己会有粉丝，他们以为只有小米这样的才有粉丝，怀着战战兢兢的心态开始了微商城的合作。结果很快就增加了七十多万粉丝，很多粉丝在OPPO公共号后台留言，让OPPO大出意外，原来我们也是有粉丝的。其实每个行业有每个行业的优点，每个企业自己的互联网转型之路应该靠自己走出来。
难点二：体制
体制是束缚传统企业转型的另外一个难点。跨国公司会抱怨，我们中国区不独立，很多事情受制于亚太区或者美国总部，很多事情我们向做没法做，很多想开展的事情，既没人头又没预算。而民营企业则可能会抱怨他们体量太小，资源有限，雇不起昂贵的互联网人才。实际上，现在很多的传统企业都意识到了自己和互联网企业相比较，响应速度过慢。在今天这个瞬息变换，时时换头条的年代，能否能建立起一个合适自己的体制，跟上用户对信息的需求呢?无论是In-House自建，还是外包，关键是合适自己，对用户负责，而不是应付了事。做的不好，也不会有风险。
难点三：操作
即便如此，在操作层面，传统企业仍然是一头雾水，无法下手。他们共同遇到的难点是
a. 缺少合适的人才
无论是大公司，小公司都有这样的问题。甚至很多互联网公司也一样招不到人。互联网发展的那么迅猛，你到哪里去找现成有经验的人才呢?实际上传统企业有个误区，认为人才只要通过“挖”的方式，就自然会呼之即来挥之即去。所以猎头是个很火的行业。但在今天知识快速贬值，技能日益更新的年代，大家面对的都是一样未知的世界。如果少数人走在了时代的前面并快速的挖到了第一桶金，你又指望怎么能挖到他来给你打工呢?
所以要改变过往传统不合时宜的招聘式或者猎聘式的方式，而是要有野心，抱负，大志向并传播出去，这样无论是外聘人才，还是内部培养，人才都不会成为瓶颈。大体上公司总是有两类人，想混日子的，和想做出改变的!所以一个公司想转型，想改革，最重要的是能给想做改变的人机会。
b. 不了解互联网，隔行如隔山
不了解互联网不应该是个理由。传统企业也有传统企业的优势，很多互联网人也不懂。他们如果想做互联网和传统结合的事情，也需要向传统行业的人学习。要了解互联网，获得真实有价值的信息和人群，那就应该尊重互联网行业的规律。
c. 找不到适合投放的媒体
很多企业还是习惯于投放广告。但是之前的新媒体推广效果不好，又找不到合适投放的媒体，其实不一定是投放媒体的问题，也可能是投放方式和内容的问题。新媒体投放的衡量效果，看百度指数。如果你的投放百度指数产生了正向的增长变化，这就是成功的投放，如果没有变化就是失败的。
各行各业都有自己的规律和生存法则，互联网也是一样，要想做好互联网营销就必要找到并遵循这行的规则！
